身為國學大師南懷瑾的弟子，海南航空董事長陳峰發動企業運動運用的文化功底是佛學、老莊之類的，在國內算得上無出其右，這讓人不由得想到了當年國民革命軍北伐時的第八軍軍長唐生智就是用佛學治軍的。這一點從海航的內部培訓體系就可以清楚地看出來，進海航的第一課就是聽陳峰開講《人道，做人的學問》，之後要閱讀《中國傳統文化導讀》，高級管理幹部都要讀《大學微言》。據說，海航的幹部和客人見面時不得握手，要單手施佛禮。不過，陳峰與很多擅長搞花樣繁多的企業運動的企業家不同的是，同樣也被稱為「校長」的陳峰所傳達的文化信息一直是一以貫之的，以傳統的修身文化為主。
海航集團董事長陳峰教授簡歷
陳峰，男，漢族，1953年6月出生，山西霍州人，高級經濟師，1994年10月經國務院批准享受政府特殊津貼。1984年畢業於聯邦德國漢莎航空運輸管理學院;1995年獲得荷蘭馬斯特裡赫特管理學院工商管理碩士學位;2002年曾在美國哈佛大學商學院進修高級管理課程。曾在民航總局、國家空中交通管理局工作多年，後擔任海南省省長航空事務助理(主持組建海南省航空公司)職務。現任海航集團董事局董事長，海南航空股份有限公司黨委書記、董事長，中共第十六大代表，全國政協委員。
經過十多年建設和運營，海航集團總資產從1000萬元發展到300多億元，形成了以航空運輸業為主體，向上下游產業延伸發展而成的集航空運輸、機場管理、酒店旅遊及相關產業板塊為一體的大型企業集團，員工17000餘人。
現任中國企業聯合會、中國企業家協會執行副會長;中華全國工商業聯合會第九屆常務執行委員會委員(執常委);海南省企業家協會會長;海南省總商會第一副會長;中國交通運輸系統工程學會副會長;國際創新論壇副理事長;中國人民大學、西北大學、西北工業大學、北方交通大學、大連理工大學、中國民航管理學院、南京航空航天大學兼職教授;中南財經政法大學、中國民用航空學院、海南大學客座教授。
主要著作有:《海南改革與發展》調研報告(25萬字，中英文本);《海南第二次熱作開發--海南農業綜合開發》調研報告(40萬字);《管理研究》(90萬字);《中國傳統文化導讀》(13萬字);《海航管理幹部必修讀本》(11萬字);海航企業文化系列讀本《精進人生》、《論"誠信、業績、創新"》等。
內聖外王
英雄征服世界，聖賢征服自己-----這是陳峰的座右銘，也是他的追求。
「古來聖賢皆寂寞」,搞企業是一分熱鬧的事業,似乎是與聖賢的「無為」之道背道而馳的。
但是陳峰認為：二者是相輔相成的，人，必須有所不為才能有所為。「一個人要是能夠忍受孤獨，享受寂寞，就得道了」，他說。
是的，領袖需要有孤獨，作出決策之際尤其要有孤獨的時刻，權力越重大，責任越集中，需要孤獨的數量越多、時間越長；只有偉大的人，才能在孤獨寂寞中完成他的使命。
陳峰笑稱自己是個「缺乏情趣」的人，說「我不唱歌、不跳舞，不進任何娛樂場所，我的生活很簡單，讀書到夜深，餓了，幾塊餅乾或者一碗方便麵就把自己打發了」，他少得可憐的業餘時間幾乎都是在書房中度過的。
「內修中華傳統文化精粹，外融西方先進科學技術」，這是海航的企業文化之魂，陳峰則率先垂范。陳峰被北京大學、人民大學、北京理工大學、航空學院、北方交通大學和海南大學等眾多高等院校聘請為客座教授，作為中國企業界的佼佼者被邀請到世界各地作學術報告和演講，不僅僅由於他的成就，還因為他飽覽群書，涉獵各個領域。讀政治書，以養大氣；讀業務書，以養才氣；讀文學書，以陶冶清操；讀史學，以使己明智；讀諸子百家，以思圓行方。陳峰說他是「半部《孫子兵法》打天下，一個人要懂得戰略、政略、謀略，才能謀定而動，才能擁有智、仁、勇三大德」。智者不惑，仁者不憂，勇者不懼。所以，陳峰答記者問時，讓人不僅領略到他作為企業家的雄和智慧，還見識到他軍事家般的膽識和眼光。
此外，陳峰還大量閱讀佛家經典，因為宗教是人類文化的結晶，他的宗旨「精進人生，造福眾生」就是從佛典中演繹而來；佛教教義推崇「仁」字，主張「有情乃佛心」，陳峰正是身體力行「有情人生」。有眾多崇拜者從各地給他寫信，或表達感情，或求教，或求助，對這些素不相識者，即使對方是一個少不更事的中學生，陳峰也必在百忙中抽出時間，用他那頗有造詣的毛筆書法親自回信，言辭懇切，決不懈怠。博大精深的佛教文化已滲入其血液，他寫下了不少穎悟的參禪隨筆。每到夜深人靜，陳峰便參禪入定，遁入空靈；他說自己是「晚上出世、白天入世。
空故納萬境，靜故了群動。
陳峰要找到中國的古文明傳統與現代文明對接的途徑，他認為，中國近代社會的口號三部曲是：革命、改革和文化，因而他出版的50萬字的專著《管理研究》，主要闡述「管理意識革命」這個重要思路，這是他在實踐中摸索出來的一套企業發展理論和文化思想體系。海航的內部管理有一個良好的控制機制，有著完備的經營運用計劃、考核計劃、資本運作計劃，人才資源管理也有著完善的系統。美國公司給海航做的評估報告，提到了長處幾乎全是關於管理機制、內部發展方略的。
現在的主要資源不是煤和鋼，而是人們的頭腦。
「我們公司擁有許多人才，這是財富。沒有文化，經濟就難以發展，公司就不會有前途」，基於這種認識，陳峰給員工的現實指南是：規章制度和行為準則相結合。海航的職員人手一冊《中國傳統文化導讀》，書中從歷史文化、精神修養、為人處事等各方面對「義」與「利」加以論述，陳峰要從精神資源的開掘、道德綱常的建設、文化理想的鑄造著手，建立一種新型的企業文化，以指導員工「有遠大的理想、務實的精神和富於哲理的人生」，構建新型的人際關係，推進企業發展。身兼海航黨委書記的陳峰對職員說：共產主義就是一
種精神，主義就是一種思想和理想，今天為這個理想努力的人，就是推動人類進步的力量。
所以海航是「大眾認同，大眾參與，大眾成就，大眾分享」的事業。「企業的目的就是為社會提供合格的產品與服務，解決就業、社會福利、公益事業等社會問題」，陳峰說「我個人無所求，只求盡自己微薄之力善待他人」，因而，海航幾年來先後為海南大學圖書館、海南瓊中縣烏石鎮中朗村民族小學、四川省阿壩縣若柯牧場等捐資，並向貧困地區希望工程、科研機構、醫療事業和文物保護等公益事業積極捐款和間接捐助，數額達1000萬元以上，陳峰個人更是處處以身作則，帶頭為海口萬綠園工程、貧困山區小學、受災區群眾、特
困家庭、文物保護事業和紅十字會捐錢捐物。
你擁有的越多，你能給予的也越多，你也就越富有；你越富有，你能給予的也越多，你擁有的也就越多。
積善成德，聖心備焉。
內聖始能外王。
摘自《鷹擊長空----記海航和他的主要創始人陳峰》（中國上市公司咨訊網）
陳峰語錄：英雄在於征服世界，而聖賢在於征服自我。我過去在創造不斷追求自我的目標，當然也在努力為社會做點事，但更主要的是為自己的發展而努力。後來我在學習中國傳統文化的過程中，從國學大師南懷瑾老師的教誨中，我在逐步征服自我，為社會為眾生多做點事。
摘自（新週刊）2000年06月21日(文何樹青、李國慶)
海航集團董事長陳峰受聘我校兼職教授並到校演講
——轉自首都經濟貿易大學網站
2004年11月5日上午，MBA教育中心、工商管理學院、研究生部和科研處聯合舉行隆重儀式，聘任海航集團董事長陳峰為我校兼職教授。聘任儀式開始前，校長文魁教授和副校長鄭海航教授在102會議室會見了陳峰董事長，對陳峰董事長在百忙之中蒞臨我校做學術演講表示感謝，並希望陳峰董事長以後對我校的發展多加指導和支持。陳峰董事長表示，他對原北京經濟學院很熟悉，今後雙方合作的空間和潛力很大。
聘任儀式和學術報告會由副校長鄭海航教授主持。在聘任儀式上，校長文魁教授宣佈了陳峰兼職教授聘任決定，向陳峰頒發了首都經濟貿易大學兼職教授聘書，為陳峰佩戴我校校徽並互贈紀念品。工商管理學院副院長和MBA教育中心代主任戚聿東教授介紹了陳峰的簡歷和事跡。海航集團首席培訓官兼人力資源部總經理黃振達、我校科研處處長鄒昭晞教授、研究生部主任劉英驥教授、工商管理學院院長黃津孚教授、公司問題研究中心主任劉紀鵬教授以及教師、博士、碩士生、本科生代表和全體MBA學員近300人出席了聘任儀式和報告會，容納200多人的學術報告廳座無虛席，很多同學坐在地上、倚在牆上、靠在椅背上一邊聽講一邊記錄，也有很多同學一直站著聽講。
簡短的聘任儀式後，陳峰董事長開始了題為"傳統文化與現代大公司管理"的演講。海航集團1993年從僅有的政府投資1000萬元（這一資本金在航空業連一架飛機都買不起，一架飛機要4億多元）起步，在一無資金、二無技術設備、三無人員、四無航道的條件下，辦起海南航空公司，僅用了11年的時間發展成為400多億資產、100多架飛機、500多條航道、18000多員工、年營業收入超過120億元的大型航空集團，並成功地在航空業上下游的產業鏈如機場、酒店、旅遊等領域享有一席之地，保持連續十年的安全紀錄獎、飛行正常率高以及最高服務獎。與此同時，海航集團成為海南省第一交稅大戶，佔全省財政收入1/20。海航走出一條傳統中國民航從未走過的新路，實踐證實也肯定了海航的創新之路。從定向募集到股份制改造、在國內走全新的飛機租賃之路，向索羅斯私募2500萬美元、創建第一個中外合資航空公司，進而又從獲得十年期利息僅為1.8%的6億美元貸款，海航率先進入國際資本市場大額融資，這在中國航空業是個奇跡，在中國企業界也並不多見。海航從成立的那一刻起就開始按照國際水平和國際準則在管理上嚴格要求：海航集團聘請美國最大的會計師事務所對其進行審計，聘請美國最大的律師事務所作為法律顧問，聘請在航空業最知名的HSE航空評估事務所來評估海航的管理，而其評估報告中的一句話恰恰就說明了海航這樣嚴格管理的成功所在，"海航管理在中國、在世界皆是一流的"。
講到為商，陳峰的三句話是：以德養身、以誠養心、以義治利；要瞭解自己有什麼、要什麼、做什麼。講到做企業，主要的三件事就是：提供社會產品、增加社會財富、提供就業機會。企業家成功之後，不應該去注重個人的享受，而應廣施善源，財富要取之於民、還之於民。如青藏高原的光明之旅，海航集團用500萬元為高原牧民買來角膜請同仁醫院做白內障手術；每年設一百名獎學金資助考上名校的海南貧困學生，等等。陳峰把自己對人生的理解處處體現在對海航集團的管理，尤其是企業文化的構建上。他指出企業管理分三個層次：第一是管人，管人就是管心、管思想，把員工的思想凝聚在一起。陳峰把管理制度、人員與企業文化形象地比作窗框、玻璃與兩者結合處的膩子（粘膠），指出三者的密不可分，雖獨立存在卻是相互依存；第二是管理中需要企業文化，需要柔性的東西，如價值觀、人與人之間的相互關係以及企業氛圍，企業的長治久安要靠企業文化；第三是獎勵和激勵制度，讓每個員工都能分享到企業發展帶來的收益，都能為企業的發展貢獻自身最大的力量。
陳峰指出海航集團的企業文化是中學為體、西學為用，兼容中國傳統文化與西方先進文化。海航集團員工進入集團的第一件事就是企業文化的培訓，由首席培訓官指導每個員工必讀陳峰主編、南懷瑾所著的《中國傳統文化導讀》，學習並認同海航的企業文化，背熟十條同仁共勉，理解做人準則、人生哲學內涵、讓謀生與人生相統一。其核心就是要處理好三個關係：人與社會的關係，如何與外部相互融合，不能只活在自己的世界裡，而是要用善心對待別人；人與自然的關係，要來於自然，回歸於自然，不能過分挖掘資源、污染環境；人與生命的關係，在有限的生命中要做有意義的事，要有效地利用生命的價值。陳峰董事長認為他所創建的海航企業文化就是一要為所有到海航的人創造從謀生到人生這一人生反思參悟過程；二要為每個在海航工作的人提供施展自己智慧和能量的舞台。他講到海航之所以成功，其真正的秘密是：一"發善念"，出發點就要建立為社會和他人貢獻力量的基礎之上；二"用心力"，依據自身不同福報與資量為民族振興、為回報社會而勤奮努力；三"順天命"，盡人力之後還要順應天命，這樣才能做到真正地精進人生。陳峰以其對人生的深透理解和感悟道出"隨順世緣無掛礙，涅槃生死等空花"這一番大智慧。
在報告會最後，陳峰提出了海航集團的奮鬥目標在於"創建中華民族世界級的航空品牌、把海航打造成世界級的企業集團"。演講之後，陳峰對教師和同學們提出的各種問題一一做了回答。工商管理學院院長黃津孚教授對陳峰的演講做了簡要點評，認為陳峰的演講從始至終處處體現了強烈的中華民族持續發展的使命感和責任感，把企業家的勇氣與智慧與社會現實、責任與成就緊密結合，在管理中注重遵循管理規律與規範，管人先管心，巧妙運用管理藝術與技巧，並把中國傳統文化與現代化建設相結合，實現天人合一、和諧相處，使得企業、顧客、社會、自然界能夠實現完美結合。副校長鄭海航教授在總結中給予陳峰的報告"從實踐中誕生"、"處處至理名言"、"聞者受益匪淺"等高度評價。